L'HOMME QUI SAUVE LES GOUVERNEMENTS ET LES ENTREPRISES DE LA CATASTROPHE
Romain nous parle de la façon dont les gouvernements et les entreprises peuvent être sauvés de la tourmente que la pandémie actuelle de COVID a provoquée. Dans notre réflexion, nous examinons la réaction des différents gouvernements du monde et la nécessité ou non d'une approche plus unifiée de la gouvernance mondiale. Nous nous penchons également sur la réaction du marché économique à la pandémie et sur ce que cela signifie pour les entreprises et le futur lieu de travail. En tant que juriste distingué, membre de l'American Society of International Law, contribuant à l'agenda du Forum économique mondial et siégeant au Forbes Finance Council, Romain offre des perspectives intéressantes sur la crise actuelle.
GOUVERNEMENTS
En bon juriste, je dois dire que je suis assez effrayé par le changement de mentalité que j'ai découvert l'année dernière.
Il y a une nette divergence entre les gouvernements qui ont géré la pandémie de COVID - ils ont été soit félicités, soit critiqués pour leur stratégie. Comme vous travaillez avec les gouvernements pour développer des stratégies de gouvernance, quels sont les éléments clés que les gouvernements devraient, selon vous, mettre sur leur liste lorsqu'ils élaborent un plan de prévention de la pandémie ?
Cette pandémie a, pour la première fois dans l'histoire moderne, présenté un défi qui a été vécu de manière universelle. Presque simultanément, le monde entier a été touché par ce virus qui a induit des éléments novateurs très forts et des restrictions rarement envisagées, surtout dans le monde occidental. Au plus fort de l'épidémie, près des deux tiers de l'humanité étaient confinés, ce qui était auparavant inédit et quelque peu inimaginable.
En général, les gouvernements se sont empressés de prendre en compte, plus ou moins, les impacts économiques à la hauteur desquels ils compensent l'impossibilité ou l'interdiction d'entreprendre et de commercer, notamment par l'attribution d'aides directes ou via le soutien à l'économie par collatéral ; mais ce faisant, la variable psychologique a été considérablement négligée, surtout pour les chefs d'entreprise.
Il ne faut pas sous-estimer l'impact et l'énorme charge émotionnelle de ces mesures coercitives sur la population. Encore plus pour les entrepreneurs qui, comme tout le monde, doivent vivre avec les restrictions de la vie quotidienne, auxquelles s'ajoute le poids de leur responsabilité envers leurs employés, créanciers, banquiers, ainsi que la peur de perdre ce dans quoi ils ont investi. Cependant, dans les mesures introduites, il y avait peu de place pour la considération envers les nouveaux propriétaires de petites entreprises.
Il y avait également un problème de pédagogie dans les mesures prises par les gouvernements du monde entier. L'infantilisation ne fonctionne pas et laisser les gens s'interroger sans leur donner de réponse crée l'incompréhension. Or, quand vous ajoutez l'incompréhension à l'incertitude, vous créez la déstabilisation et la méfiance, alimentant les théories du complot et les théoriciens.
Alors qu'en temps de crise, la principale variable à maintenir pour éviter le chaos est la confiance.
Pour de nombreux gouvernements, la survie économique est en jeu, mais le fait de se concentrer sur l'économie a conduit à l'échec d'autres aspects. À votre avis, qu'est-ce qui nécessitera une attention particulière lorsque la reprise après la pandémie commencera ?
En bon avocat, je dois dire que je suis assez effrayé par le changement de mentalité que j'ai découvert au cours de l'année écoulée.
Afin d'atténuer la propagation du virus, il a été essentiel de prendre des mesures fortes ; c'est évident et justifiable. Le risque est qu'avec ce régime d'exception, notamment en termes de réduction de notre liberté individuelle, il puisse finir par devenir un état permanent. Le danger est que psychologiquement, nous nous sommes habitués à être entravés, à voir nos droits réduits et que nous finissons par vivre avec, ce qui fait partie de la "nouvelle normalité".
Cela se révèle au quotidien et dans le secteur juridique ; les droits de la défense lors des procès sont réduits et en raison des dérogations au régime général, le droit à un procès équitable est terriblement affaibli, et nous parvenons à faire considérer au justiciable qu'il y va de l'intérêt public.
Nous devons faire très attention à ce que l'exception ne devienne pas la règle, ce qui, je pense, sera un enjeu fort une fois que la crise sanitaire actuelle sera revenue à un certain point de normalité ; l'année écoulée ne peut pas annihiler les décennies de lutte pour nos droits et libertés.
Je pense également que 2020 a marqué un tournant majeur dans la manière dont nous abordons la gestion des ressources humaines.
Lors de l'élaboration d'une stratégie anti-catastrophe, quels aspects devez-vous prendre en compte ? Avec le recul, que vous a appris la pandémie sur l'élaboration d'une telle stratégie ?
En premier lieu, il convient de sécuriser les actifs. Ensuite, il convient d'envisager la suspension des obligations financières et contractuelles, dans la mesure du possible, et la préservation de la trésorerie pour compenser le problème ou organiser un dispositif de réponse efficace.
Cette pandémie a été révélatrice de la nécessité de la résilience dans la gestion des problèmes quotidiens et, en raison de sa durée et des restrictions qui en résultent, de la nécessité de mettre en place un plan d'urgence.
A propos de Romain
Que voulez-vous réaliser en 2021 ?
Renforcer notre présence en Afrique et en Asie, en développant les partenariats et accords que nous avons déjà initiés.
Quelle a été votre plus grande réussite au cours des 12 derniers mois ?
Six nominations et six victoires : meilleur cabinet d'avocats d'affaires et multifamilial de luxe (LLSA) ; meilleur cabinet d'avocats d'affaires et conseil en réputation (Executive Global Magazine) ; avocat de l'année dans le domaine bancaire et financier (Business Worldwide Magazine) ; meilleur cabinet d'avocats d'affaires de prestige (Corporate LiveWire) ; stratège de l'année (European Business Magazine) ; et, homme de l'année 2020 (The Global Investor).
Comment mesurez-vous votre succès ?
Par la recommandation des clients de notre cabinet à leur cercle proche et à leurs relations d'affaires. Et la meilleure satisfaction est de pouvoir choisir les nouveaux clients avec lesquels nous voulons collaborer.
Le cabinet Gfk Conseils-Juridis, que Romain a fondé en 2017, est présent en Europe, au Moyen-Orient, aux États-Unis et en Asie. Spécialisé dans la définition de stratégies, Romain jouit d'une forte réputation dans la résolution de dossiers techniquement complexes, des fusions-acquisitions aux restructurations, en passant par la rédaction de textes de loi qui contribuent aux changements législatifs et constitutionnels.
Crédit : https://www.lawyer-monthly.com/
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